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人(ren)才(cai)是強企之(zhi)(zhi)基、轉型之(zhi)(zhi)要、競爭之(zhi)(zhi)本。公司以“人(ren)才(cai)強企”戰略為指引，將人(ren)才(cai)作為推進公司高質(zhi)量(liang)發展的“第一(yi)資源”，培養(yang)和(he)鍛造出一(yi)支技術過硬、作風(feng)頑(wan)強、能(neng)力突出的高技能(neng)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)。

打造“造血式”人才孵化機制

公司(si)突出“雙軌引才”，通(tong)過校園招(zhao)(zhao)聘，引入高素質新生力量(liang)，借助(zhu)社會招(zhao)(zhao)聘，引入優秀(xiu)專業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)員和技(ji)能人(ren)(ren)才。以(yi)能力為(wei)標尺，打破資歷(li)、學歷(li)、薪酬限制，69名(ming)優秀(xiu)勞(lao)務人(ren)(ren)員順(shun)利轉正。突出“四維育才”，深(shen)度開展校企合(he)作，運用訂(ding)單班(ban)(ban)培(pei)(pei)養、共建(jian)焊工培(pei)(pei)訓(xun)基地等(deng)方式，拓(tuo)展“產(chan)學研”鏈條(tiao)。構建(jian)“公司(si)級(ji)(ji)—單元(yuan)級(ji)(ji)—班(ban)(ban)組級(ji)(ji)”三級(ji)(ji)培(pei)(pei)訓(xun)架構，通(tong)過內(nei)訓(xun)師授課(ke)、實(shi)操培(pei)(pei)訓(xun)班(ban)(ban)等(deng)活動，9個(ge)專業(ye)229個(ge)課(ke)題63名(ming)內(nei)訓(xun)師成為(wei)培(pei)(pei)訓(xun)中堅(jian)力量(liang)，實(shi)現培(pei)(pei)訓(xun)全覆(fu)蓋。以(yi)各級(ji)(ji)技(ji)能大(da)賽為(wei)平臺，依托3個(ge)省級(ji)(ji)工匠工作室，以(yi)賽代練、以(yi)賽促培(pei)(pei)，培(pei)(pei)育出全國技(ji)術能手(shou)1名(ming)、省級(ji)(ji)技(ji)術能手(shou)13名(ming)。暢通(tong)考評通(tong)道，統籌規劃技(ji)能等(deng)級(ji)(ji)提升、特種作業(ye)取證以(yi)及職稱評審，為(wei)公司(si)發展培(pei)(pei)育綜合(he)型人(ren)(ren)才。

建立“賽馬制”人員流動機制

公司(si)建立(li)“機(ji)關(guan)(guan)-基層”雙向交(jiao)流(liu)和(he)安(an)全管理(li)人員(yuan)專(zhuan)項委派(pai)相結合的輪崗(gang)機(ji)制，41名(ming)參與交(jiao)流(liu)人員(yuan)中73%已成長(chang)為(wei)安(an)全生產核心骨干(gan)(gan)。破除部門本位主義，在重大檢修工(gong)程、重點科(ke)研課(ke)題和(he)關(guan)(guan)鍵建設(she)項目中統一調配(pei)青年骨干(gan)(gan)，通過“給平臺、壓擔子”培(pei)(pei)養模(mo)式，成功培(pei)(pei)養64名(ming)80后(hou)和(he)42名(ming)90后(hou)優(you)秀人才晉升(sheng)至專(zhuan)業技(ji)術及重要管理(li)崗(gang)位，實(shi)現人才梯(ti)隊建設(she)的可持(chi)續發展(zhan)(zhan)。建立(li)常(chang)態化內部競聘(pin)機(ji)制，累(lei)計(ji)開展(zhan)(zhan)134人次干(gan)(gan)部公開競聘(pin)，擇(ze)優(you)選拔42人走上管理(li)崗(gang)位。嚴格執行(xing)360°全視角考(kao)評(ping)，10名(ming)優(you)秀干(gan)(gan)部獲(huo)得晉升(sheng)，5名(ming)不合格者(zhe)被調整(zheng)。開啟“789”人才培(pei)(pei)養計(ji)劃(hua)，已儲備80后20名，3名90后走上中層管理崗位，干部(bu)隊伍結(jie)構持續優(you)化。

構建“杠桿型”薪酬激勵機制

公司常態化推行(xing)人(ren)(ren)崗匹(pi)配考(kao)(kao)核，通(tong)過(guo)理(li)論考(kao)(kao)評(ping)、實(shi)操檢驗、崗位(wei)勝任評(ping)測，對員(yuan)工(gong)進行(xing)綜合考(kao)(kao)評(ping)，依據考(kao)(kao)評(ping)結果兌(dui)現(xian)考(kao)(kao)核，累計獎勵186人(ren)(ren)，處罰139人(ren)(ren)，薪酬調升198人(ren)(ren)，調降84人(ren)(ren)。全面啟動(dong)薪酬套改工(gong)作，構建(jian)(jian)實(shi)施(shi)體現(xian)市(shi)場(chang)(chang)價值和能力貢獻的(de)(de)9級11檔寬帶(dai)薪酬機制，差異化系數達(da)1.85倍。建(jian)(jian)立(li)起(qi)與市(shi)場(chang)(chang)基本適應(ying)的(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核體系，讓組織績(ji)效(xiao)與企業(ye)業(ye)績(ji)協同(tong)增長。建(jian)(jian)立(li)超額利(li)潤分享方案，對核心骨(gu)(gu)干(gan)(gan)(gan)團隊進行(xing)激勵“再加持”。實(shi)行(xing)創(chuang)(chuang)收優(you)先(xian)兌(dui)現(xian)，設立(li)科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)、安全管理(li)和技術骨(gu)(gu)干(gan)(gan)(gan)等(deng)人(ren)(ren)才專項(xiang)獎勵機制，讓多勞者多得，做(zuo)出貢獻的(de)(de)有(you)獲(huo)，充(chong)分激發員(yuan)工(gong)干(gan)(gan)(gan)事(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)熱情。